Компьютеры

Энергичный человек, как никто другой, знает ценность временных ограничений и доходов. Зачастую именно первого не хватает для получения второго. Поэтому бизнес, как никакая иная сфера жизни, нуждается в оптимальном соотношении этих двух значений.

Каждый начальник не один раз сталкивался с вопросом неэффективного использования возможностей: как материальных, так и учитывающих время. Следовательно, что такое состояние замедляет процесс развития предприятия, а, значит, и подъем его прибыли.

Одним из вероятных решений данной проблемы можно видеть японскую философию постоянного совершенствования Кайдзен. По своей сути понятие «кайдзен» ставит акцент на непрерывном усовершенствовании систем производства и управления. Самобытность его проявляется в том, что учение универсально, и с небольшими изменениями имеет место в любой системе жизни от организации работы цеха до подготовки концерта.

Основателем учения считается японский ученый и преподаватель в области управления производством Масааки Имаи. Книга этого автора «Кайдзен: ключ к успеху японских предприятий», только появившись на прилавках, стала хитом, заставив громадное количество директоров больших и малых компаний заинтересоваться до сих пор неизвестным способом управления производством.

Основные постулаты идеи менеджмента Кайдзен:

1. Продукты производства/услуги предприятия обязаны удовлетворять потребности клиента.
2. Все существующие проблемы на предприятии открыто признаются и решаются сообща.
3. Все идет с малого: постоянные изменения проводятся на всех уровнях и во всех звеньях компании.
4. Культивируются теплые взаимоотношения между работниками и высокая степень внедрения каждого в трудовой процесс.
5. Каждому сотруднику выданы некоторые полномочия.
6. Поощряется самоконтроль – уважение к самому себе и иным работникам через проверку достойного исполнения поставленной задачи.

Для поддержки и совершенствования теории, создался Кайдзен-институт в Азии, который известен сегодня как Консультационная группа Института Кайдзена. Приоритетная его цель – консультация, подготовка новых кадров и сертификация. Все сотрудники заведения владеют солидным практическим опытом продвижения данной задачи и главными теоретико-методологическими аспектами этой концепции.

С даты выхода первой книги господина Имаи в 1986 г. прошло достаточно много времени. Однако и в настоящее время издания этого гуру восточного производственного усовершенствования достойный спутник многих деловых людей.

Комментарии запрещены.